转型升级已经成为2012年摆在所有中外家电企业面前一道“共同命题”。

    正如资深家电观察家所说，以旧换新、家电下乡、节能补贴等刺激政策相继结束，通货膨胀、汇率改革、原材料价格上涨、劳动力成本上升、贸易壁垒增加、产业调整升级，企业想在如此重重压力中寻求出路，转型已经成为“唯一出路”。

    如何转型，无疑已经成中国家电业在2012年谋求稳步增长的“关键力量”。

    日前，美的相关人士在接受媒体采访时透露，“2011年，美的集团销售收入超过1500亿元已经板上钉钉，但集团已经要求各产业主动放慢增长速度，寻求利润率和品牌定位提升的新增长方式。”

    2012年大幕刚刚拉开，一场“以美的为代表、波及中国家电业”的谋求提升单价延伸自身的盈利空间和可持续增长体系的转型战役，全面打响。

    目前，美的集团拥有完整的家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、洗碗机等辐射全球的白色家电和小家电的全产业链驱动体系，在国内形成华南、华东、华中、华北、西南五大区域布局，在海外白俄罗斯、埃及、巴西等国家建有60多个生产基地和海外分支机构，产品远销200多个国家和地区，具备了参与全球家电市场竞争和推动中国家电业升级转型的话语权和竞争力。

    从追求规模的飞速增长到谋求规模、效益、品牌等多轮驱动，美的正在试图打造成为一家跨越周期、超越时代的主流价值型企业。

    据悉，上世纪80年代，美的平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%，21世纪以来的年均增长速度也超过了30%。2010年，在全球经济危机和金融风暴的严峻形势下，美的销售收入仍然首次突破1100亿元大关。随着企业规模的越来越大，美的增长速度仍然保持着强劲的发展后劲，这正是得益于美的早在多年前便开始构建的多轮驱动体系。

    2011年底，无疑成为美的升级转型的关键一跃，也成为推动美的在中国家电业转型升级前沿领航的关键“窗口期”。

    从注重增长数量向注重增长质量转型、从低附加值向高附加值转型、从粗放式管理向精益管理转型。自2011年8月以来，美的集团董事长何享健每次内部会议都会提及转型升级，特别强调美的要“提升品牌定位和溢价能力”。这意味着，美的提前打响了转型升级的前沿战役。

    据悉，从规模到效益，即是要求企业在强化全产业链优势的基础上，打造美的核心竞争力，已经在近年来的中国家电业激烈的市场竞争中得到了全面体现。以空调产业为例，截止2011年，美的已经连续三年领跑国内变频空调市场，这正是得益于企业掌握产业链上游的变频压缩机、直流无刷电机、芯片模组等核心部件的话语权，不仅确立了自身的变频空调市场的领先地位，还打破了长期以来中国空调产业的“核心技术缺失”的软肋。类似的例子还包括在冰箱、洗衣机、家用中央空调、智能电饭煲、电压力锅等多个产品领域。

    美的的转型大幕已经全面拉开，给企业带来的变化也是异常显著突出的。正如资深家电观察家所说，“在最新战略方针的指导下，美的的品牌定位和溢价能力也将会得到大幅提升，更为重要的是，这还将为中国家电业开启全新的发展视野”。